今年以來，鹽城國投新材料公司全面啟動新一輪國有企業改革深化提升行動，將三項制度改革作為動力源泉，建立完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“六能”機制，持續推動市場化經營機制各項措施走深走實。

　　公司于年初制定了《三項制度改革工作方案》，以提升全員綜合素質為切入點，將職工素質培訓作為年度重點工作之一，分職級序列和部門崗位進行專項培訓，并建立了職工素質與崗位相匹配的“能進能出機制”，著力打造精干、專業、高效的人才隊伍，為公司轉型升級提供強有力的人才支撐。與此同時，公司以“收入能增能減”為抓手，優化績效考核方案，完善薪酬激勵機制，根據經營指標配套考核指標，全面拉開收入分配差距，不斷強化職工的進取意識，激發大家干事創業的熱情。

　　國投新材料公司將持續深化三項制度改革工作，全力打造職責明確、上下銜接、系統高效的組織架構體系，不斷提升管理水平，進一步激發企業活力與發展動力，助推高質量發展。